01 常组织

1、根据物品使用频率进行分层管理，重新摆放。

①过去一年没有使用的物品，处理掉(抛弃、回仓等)。

2过去7-12个月内没用过的物品，放到离工作区域较远的地方单独保存。

③过去1-6个月内没用的物品，可放在工作区域内较偏地方。

④每月每天使用的物品保存在最近的地方。

⑤每小时都会使用的物品随身携带。

如此分层，则做到物必有名，物必有家。

2、私人物品在公共场所应减少到最低数量，最好集中存放，实行一人一柜，放回各自柜

内。

3、提倡环保回收、循环利用以减少浪费(装订成草稿纸)

02 常整顿

整顿就是现场所需物品放置方法的标准化，就是培养一个"归原位"的好习惯。

1、视觉管理:包括目视管理和颜色管理。其目的在于方便寻找，30秒钟内可准时找到，提

高工作效率，如粘贴各种标签，使物品标识明确:同时可对不同药品、物品进行统一颜色分

类并编号。

2、增加透明度:多采用玻璃柜门，能一眼看透，一目了然。

03 常清洁

清除工作场所内的垃圾、污物，包括地面、墙面、天花板、物面、仪器、工作人员自身，尤

其隐蔽的角落，尤其破坏的物品要及时修理好(“破玻璃”理论)。

1、三不原则:不制造脏乱--不乱扔乱丢乱泼不扩散脏乱--发现脏乱，及时提醒，保洁

不恢复脏乱--遇有脏物马上清理，掉下来的标签及时粘贴。

2、人人参与，人人宣传，人人监督，共同完成。

04 常规范

制定审核标准，对照标准自评互评。

05 常自律

五常法的最高境界是能常自律，通过自律、抛弃坏的习惯，养成好的习惯。

最后一点唠叨

思想决定行为，护士应把坚持五常法的理念落实到日常工作中，确保用过后的文件、工具

仪器等物品都“归原位”了。

坚持每天下班前5分钟检查自己，回顾一天的工作:我今天爱护环境，爱护公物了吗?我今

天保持物品清洁了吗?我的工作效率高吗?我有浪费行为吗?

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全、舒适、高效的工作环境，五常法增加设备的使用寿命，减少消耗，降低成本，而且既

提高护十的个人素质和工作热情，又增强了团队精神，增加了科室和医院的凝聚力。