“每到年末，护理部下指令要求「串科」的时候，总会有那么几个护士哭天抹泪，不愿意「串科」。

于是去护理部哭诉，在护士长和主任面前哭诉。遇到心软的护士长或者主任，当然前提条件下，这个护士也是的确做到了优秀，工作努力积极上进。这样的护士，护士长或者主任会亲自去护理部给与求情留在科室。

有人说，儿科的工作我肯定干不了，我不去儿科！也会有人说，肿瘤科的气氛太压抑，我这个人泪点太滴，心理肯定承受不了。”

这是某论坛上关于护士「串科」的话题，看得出来，这家医院护士「串科」是惯例，大多数的护士是持支持意见的，但也有少数护士，对此是排斥的，他们为了不「串科」，千方百计的想办法躲避「串科」。

看到这里，我们就知道了，原来，这里所说的护士「串科」，也就是有的医院所说的护士转科，跟年轻医生们定科前的科室轮转，是一个性质。

话题中的护士年终「串科」，是指护士到别的科室轮转，时间集中在年终岁尾，由医院护理部下令，在全院范围内进行，也就是说，全院护士都要「串科」。

并不是所有的医院都是要「串科」的，有的医院护士就是不需要「串科」，但年轻医生在没有定科之前，会到几个大科轮转。这种情况，与护士的「串科」类似。

那么，话题来了，你们医院的护士需要「串科」吗？

1、培养年轻护士的好方法    

「串科」主要针对的是年轻护士群体，如新入院1-2年内的护士，尤其是针对新上岗的护士。护理管理层面认为，让年轻护士在年终时段进行「串科」，熟悉一下其他科室的工作情况，没毛病。

2、缓解高压科室的压力    

在医院内，各个科室的忙闲时段是不一的，这个科室病人少、工作量小的时候，让年轻护士去工作量大的高压科室去减负，既能磨炼新护士，又能一定程度上缓解临床科室压力，可谓是双赢，何乐不为？

3、磨炼临床护理技能   

儿科是年轻护士「串科」的必经之科室，在这个特殊的科室里，让年轻护士热身儿科患儿的头皮针，能强化临床护士的静脉输液穿刺技能，更好的适应临床护理工作。

4、体现公平公正    

护士们的绩效工资是与护士的工作量挂钩的。因为有的科室效益好，有的差，让效益差的科室护士到效益好的科室去「串科」，等于也是去帮忙了，这样可以比较公平。

1、只针对年轻护士未免有失偏颇  

如果护士「串科」只是针对年轻护士，未免有失偏颇。年轻护士群体的呼声：护理管理层面的也应下去体验生活。这一点也是管理层面可以考虑的。

2、添乱

对于科室来说，有的科室并不想接收、培养这些年轻护士，认为这些年轻护士在科室停留一段时间就要回原科室，等于是在摸自家科室的底细，打乱了科室原有的平静。

3、人心不稳   

对于年轻护士来说，在本科室工作一段时间，还要到别的科室「串科」，处于现阶段的护士就像是无根的浮萍，人心浮动，难以恢复到原来的沉静状态。

任何一项护理管理制度的出台，都不要忘记了管理对象的想法。

1、发放护士调查表   

关于院内护士「串科」制度的实施，护理管理层面可定期发放护士专题调查表，及时听取临床护士的意见和建议，解民情，知民意。

2、倾听护士呼声    

护理部上级主管可下基层、走临床，征求临床护士和科室对护士「串科」的看法和要求。

3、建立护士评价体系   

实施护士「串科」管理制度的医院，可建立配套的护士评价体系，定期对护士「串科」进行评价，积极改进实施过程中出现的问题，并进行反馈，改进以后的护理工作。

4.  实行动态管理    

护士「串科」不是生搬硬套的，是不断改进，动态管理的。护理管理者带领护理人员要使其在临床实施工作中，不断得到改进、修正，更好的运用于新护士的岗位培训、练兵，增强其适应环境的能力，多方位、全视角的了解医院护理工作，为自己将来的职业规划与定位，打好基础。

护士「串科」类似于医生的科室轮转，在实施过程中，护士「串科」难保不出现这样那样的问题，需要临床护士和护理管理者及时作出应对和调整，使之更好的为培养年轻护士发力、增辉。

串过科的护士看过来，说说你们医院的护士「串科」是怎么做的吧，你是支持还是反对态度？护士「串科」只针对年轻护士，尤其是新护士，医院还有必要全院护士「串科」吗？